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** 随着电力行业的快速发展，电力企业对政工干部的作用愈发重视，本文旨在探讨电力企业政工干部绩效考核的新模式，分析当前绩效考核存在的问题，提出从明确考核目标与指标、完善考核方式、强化结果运用等方面构建科学合理的考核体系，以提升政工干部工作积极性和企业整体思想政治工作水平。
电力企业政工干部在企业发展中扮演着重要角色,其工作成效直接影响着企业的凝聚力和员工的工作积极性，科学合理的绩效考核是激励政工干部、提高工作质量的关键，当前电力企业政工干部绩效考核模式存在一些不足之处，亟待改进。
当前电力企业政工干部绩效考核存在的问题
（一）考核目标不清晰 部分电力企业对政工干部绩效考核的目标定位不准确，过于注重短期任务的完成，而忽视了长期的思想政治建设和企业文化塑造等目标。
（二）考核指标单一 考核指标主要集中在工作任务的完成情况，如会议组织、活动开展等，对政工干部的思想政治素质、创新能力、团队协作等方面的考核不足。
（三）考核方式不科学 考核方式多以定性评价为主，缺乏定量分析，主观性较强，难以准确反映政工干部的实际工作表现。
（四）结果运用不充分 绩效考核结果未能与政工干部的薪酬、晋升、培训等有效挂钩，对政工干部的激励作用不明显。
电力企业政工干部绩效考核新模式的构建
（一）明确考核目标与指标
（二）完善考核方式
（三）强化结果运用
（四）加强沟通与反馈
构建科学合理的电力企业政工干部绩效考核新模式,对于提高政工干部工作积极性和企业思想政治工作水平具有重要意义，通过明确考核目标与指标、完善考核方式、强化结果运用和加强沟通与反馈等措施，能够有效提升绩效考核的科学性和公正性，为电力企业的发展提供有力的政治保障。
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