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** 本文主要探讨了建设工程项目全过程造价管理与控制的重要性及实施要点，通过对项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段的分析，阐述了如何有效进行造价管理与控制，以实现项目投资效益的最大化,保障工程建设的顺利进行。
关键词：建设工程项目；全过程；造价管理与控制
建设工程项目的造价管理与控制贯穿于项目的整个生命周期，对项目的成功与否起着至关重要的作用，合理的造价管理与控制能够确保项目在预算范围内完成，提高资金的使用效率,增强企业的竞争力。
建设工程项目全过程造价管理与控制的重要性
（一）确保项目投资目标的实现 通过对项目全过程的造价管理与控制，可以准确预测和控制项目的投资成本，避免超预算现象的发生,确保项目投资目标的顺利实现。
（二）提高项目的经济效益 有效的造价管理与控制能够优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益,为企业带来更多的利润。
（三）保障工程质量和进度 合理的造价管理与控制有助于选择合适的施工方案和材料设备，保证工程质量,同时避免因造价问题导致的工程延误。
建设工程项目全过程造价管理与控制的实施要点
（一）项目决策阶段 在项目决策阶段，要进行充分的市场调研和技术经济分析，合理确定项目的建设规模、建设标准和投资估算，要对项目的可行性进行全面论证,避免盲目投资。
（二）项目设计阶段 设计阶段是造价管理与控制的关键环节，要采用先进的设计理念和方法，优化设计方案，降低工程造价，要加强对设计变更的管理,严格控制设计变更的费用。
（三）项目招投标阶段 在项目招投标阶段，要严格按照招投标程序进行，选择信誉良好、实力雄厚的施工单位和监理单位，要合理确定标底和投标报价,避免恶性竞争。
（四）项目施工阶段 项目施工阶段是造价管理与控制的重点环节，要加强对施工过程的监督和管理，严格控制工程变更和索赔，要合理安排资金,确保工程进度和质量。
（五）项目竣工结算阶段 项目竣工结算阶段是造价管理与控制的最后环节，要认真审核工程结算资料，确保结算金额的准确性和合理性，要加强对工程尾款的管理,及时收回工程款。
建设工程项目全过程的造价管理与控制是一项系统工程，需要各阶段的密切配合和协同工作，只有通过有效的造价管理与控制，才能实现项目投资效益的最大化，保障工程建设的顺利进行，在今后的工作中，我们应不断总结经验，完善造价管理与控制的方法和手段，提高造价管理与控制的水平,为建设工程项目的成功实施提供有力保障。
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